Оцените текущую корпоративную культуру, чтобы понять, как воспринимается и реализуется цель.
Работайте с лидерами, чтобы усилить цель или разработать новую, которая соответствует основным ценностям и деятельности вашей организации.
Активно внедряйте цель в свой маркетинг, чтобы четко донести ее смысл.
Отслеживать и сообщать о результатах инициатив, связанных с достижением цели, для определения прогресса и необходимости внесения корректировок.
Поощряйте постоянный диалог о цели, поддерживайте его в организации
Интегрируйте цель в свою стратегию управления талантами для долгосрочного База данных электронной почты и влияния.
Оцените свое влияние не только в финансовом, но и в социальном плане.
Цель — это не пункт назначения, это продолжающееся путешествие. Это динамичная и живая часть Откройте для себя новый уровень лидогенерации: стратегии взрывного роста бизнеса, которая продолжает развиваться и адаптироваться к окружающему миру. Продолжайте задавать вопросы, продолжайте учиться и продолжайте общаться с людьми, которым вы служите.
Поставив цель в центр своей стратегии и бизнес-операций, ваша организация не только будет Номер Сингапура работать в современном деловом мире, но и окажет положительное влияние на мир вокруг вас.
Как Tropicana могла предотвратить эту катастрофу?
Самое неприятное в этом случае то, что Tropicana могла бы легко избежать этой ошибки. Во-первых, пригласив психолога-потребителя на этапе концепции, который указал бы, что вертикальные тексты и низкий цветовой контраст — это рецепт низкого внимания. Во-вторых, имея хорошее представление о том, какие активы бренда боролись сильнее всего, чтобы сделать Tropicana узнаваемой.
Эффективный ребрендинг помогает наиболее узнаваемым составляющим бренда подняться над отвлекающим фактором. Он делает бренд более узнаваемым, а не позволяет узнаваемости поддаться стремлению бренд-менеджера к инновациям. Давайте строить бренды, а не разрушать их.